Onder ziet u een overzicht van de referenties van Interim Management. Klik op de titel om de referentie in detail te lezen.
 |
Ziekenhuisgroep Twente Almelo/Hengelo
|
De opdracht van Ziekenhuisgroep Twente aan IFC was om het bestaande proces en de organisatie te optimaliseren, dus de producten en diensten te verbeteren. Tevens dienden de integrale kostprijzen van de verschillende productgroepen, producten en diensten nauwkeurig berekend te worden. Daarnaast moest de communicatie met de afdeling logistiek, de zorgassistenten, de zorg, diëtisten enzovoorts verbeterd worden.
 |
Stichting Disgenoten
|
Stichting Disgenoten staat voor een centraal ontkoppelde productiekeuken. De organisatie zelf had een aantal belangrijke knelpunten geïnventariseerd en heeft IFC ingeschakeld om deze problemen op te lossen. De opdracht was in 2009 budgetneutraal te werken en in de jaren daarna een positief rendement te behalen. Het ging dus om een positieve ontwikkeling van de kosten en een verbetering van de kwaliteit. De interim-periode was van maart 2009 tot en met mei 2010.
De volgende onderdelen zijn door IFC uitgevoerd:
- Opstellen van een Plan van Aanpak
- Aanstellen operationeel interim-manager aangesteld om de punten van het PvA uit te voeren
- Het opstellen van werkschema's met taken en verantwoordelijkheden en de invoering hiervan
- Dagelijkse operationele zaken beheren en borgen
- Aanpassen van de inkoop en beheren van de kosten
- Aanpassen jaar menucyclus gekoppeld aan FTE en reductie inkoop
Alle PVA punten en werkprocessen zijn in de interim-management periode doorgelicht en aangepakt. Het uiteindelijke resultaat was het behalen van een gezond bedrijfsresultaat, welke maaltijden levert tegen een goede prijs/kwaliteitverhouding. De afnemers van Stichting Disgenoten zijn de maaltijden weer als positief gaan ervaren en de afnemer geniet weer van een gevarieerde, gezonde, veilige en lekkere maaltijd!
